中原大學九十三學年度碩士班入學招生考試
93年3月26日　11:00~12:30　企業管理學系甲組　　 誠實是我們珍視的美德，
我們喜愛「拒絕作弊，堅守正直」的你！
科目：企業管理  
壹、 解釋名詞 (30%，每小題5分)：
請使用50字以內的中文或英文(不限)，說明下列名詞之意涵。
1、Disruptive Innovation
2、Social Capital
3、Dominant Design
4、Dynamic Capability
5、Visionary Leadership
6、Lock-in Effects\
   
貳、 簡答題：(30%，每小題10分)
一、 企業經營首重競爭優勢的塑造，試問企業競爭優勢的來源？隨著時間的演變，公司競爭優勢會受到那些威脅而逐漸消失？面對此一衝擊，企業的因應之道為何？
二、 全球佈局已成為台灣企業的重要思維，請列出國際策略之類型並分別以實例闡述之。
三、 組織設計是企業經營的重心，試說明組織設計的原則？並探討如何塑造高績效的團隊？
   
參、 研究計畫撰寫(25%)
說明：
1.
 撰寫碩士論文是MBA學生的重要訓練，論文撰寫過程可幫助學生了解相關管理理論的發展，更可以刺激學生將實務與理論結合。
2.
 以下提供三篇時事報導，請在詳細閱讀後，依據所學的管理理論，提出簡單的研究計劃，內容應包含了：
  • 研究題目
  • 主要探討的議題(請具體說明)
  • 相關的理論(簡單扼要言之即可)
  • 預期的成果與貢獻。
    		•
    3.
    		 本題主要是測驗學生的觀察力、管理理論了解程度、實務與理論結合能力。
    4.
    		 所提的研究計劃，請自由選擇與下面任一篇、兩篇或三篇文章有關。
      2003年12月6日，各大報紛紛以「友訊控告威盛涉嫌商業竊密…，各求刑四年」為頭條新聞。科技業互竊機密以致相互控訴案例層出不窮。然而，此次台北地檢署以超過二萬五千字，從人證、物證到事證，鉅細靡遺的列出所有罪證。雖然檢方起訴的第二天，陳文琦立即召開記者會發表聲明，並表示此乃誤會。王雪紅董事長也在回國後，表示此乃內部控管機制不當所造成，並將立即調整。然而，針對威盛的說法，外界仍認為有許多疑點待澄清…。

    2003年1月27日，聯電正式接手矽統經營權。2004年2月26日，聯電正式宣佈購併矽統的八吋晶圓廠。聯電發言人表示，聯電購併矽統半導體的主因，乃是半導體市場逐漸復甦，在預期未來產能將會吃緊的壓力下從事購併。矽統半導體目前員工數約八百人，產能利用率大約是七成，今年第二季將呈現滿載。而過去三年，矽統每年花費四十億元的晶圓廠折舊費，此項花費對矽統而言，造成不小的負擔。這宗購併事件之後，使得聯電在半導體產業的佈局更加完整，產能也大幅提升。

    就任統一企業執行副總經理約八個月的羅智先，不僅身負統一跨國佈局之重任，也開始在統一內部積極改革。從2004年1月起，「Megabrand」的品牌管理機制開始試行，未來凡是營業額超過十億元的產品，都將獨立進行品牌經營。凡列為「Megabrand」的品牌將增設品牌經理與團隊，負責全球規劃。另一方面，統一內部的昇遷與用人也將出現更大彈性，統一經理職改為公開遴選，並調整薪資結構，讓統一人才來源更為廣泛。羅副總積極將一個本土的公司轉型為國際化的公司，將行銷導向注入在原本以製造導向為主的企業。結果如何？仍待期盼。
       
    肆、 小短文(15%)
      在閱讀完下列的陳述後，請根據管理的理論，比較不同的陳述，並撰寫一篇小短文(300字以內)說明你對成功領導者的看法。(評分的標準在於管理理論的掌握、邏輯的完整性與一致性、看法的獨到性)
      所謂成功的領導者乃是：
    1、擁有良好的特質，諸如自信、智力等，因此，領導者乃是天生的。
    2、藉由後天的訓練逐漸培養而成。
    3、在不同的情境下，選擇最適當的領導作為
       
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